Exercicios - Administração
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Administração Quais as chances da minha empresa dar certo? O início de uma empresa sempre é um momento de muitas esperanças. O empreendedor acredita muito na sua idéia e que ela será um sucesso, o que não poderia ser diferente. No entanto, passados algumas semanas as vendas não estão como esperadas e as contas começam a vencer. Surgem então as primeiras dúvidas e a principal é esta: "Quais as chances da minha empresa dar certo?" Naturalmente que responder a isto é muito difícil, pois são muitos os aspectos envolvidos e mesmo uma empresa com um início difícil pode vir a recuperar-se. Assim como o contrário também acontece: um belo início, mas que não se sustenta. Mas o empresário que, antes de abrir sua empresa, se preocupou com alguns detalhes importantes e fez um planejamento, contará com maiores possibilidades de ser bem sucedido. Os detalhes importantes e que devem constar do seu planejamento referem-se a questões como: Finanças: investimento; capital inicial e de giro; custo dos produtos ou dos serviços; despesas administrativas e tributárias; custo da mão de obra; etc. Recursos humanos: qual o perfil dos funcionários necessários; como selecionar; como serão remunerados; como serão treinados; etc. Marketing e vendas: o que o seu produto, ou serviço, tem de diferente dos concorrentes; qual o tamanho ou potencial do mercado; como será feita a divulgação; etc. Compras (para o caso de produtos): quais os possíveis fornecedores; qual a qualidade desses produtos; como eles negociam (preço e condições de pagamento); etc. Seguem algumas questões que permitirão avaliar as possibilidades de sua empresa.  Se você respondeu "Não" para mais de 30% da questões de cada bloco, é fundamental montar um "Plano de Ações" para implantação imediata. Com isso as possibilidades de sucesso de sua empresa serão aumentadas. Especial atenção deve ser dada às questões 3 a 6 (finanças), afinal este é o oxigênio de sua empresa. Mais do que um teste de viabilidade, este questionário deve ser enxergado como um roteiro de ações importantes para transformar para sua empresa. Mesmo que tenha respondido "sim" para a maioria das questões, reflita sobre as demais poderiam auxiliá-lo e seja persistente na implantação para transformar uma idéia num grande negócio. Autor Américo José da Silva Filho |
